تجربه

Whalyon

بنیان‌گذار و مالک محصول

اوت 2026 — اکنونبنیان‌گذار

Whalyon پلتفرمی است برای سنجیدن سلامت کسب‌وکار و بهتر کردن مداوم آن، با کمک هوش مصنوعی. نخستین محصول Whalya است. بنیانش را من گذاشتم و محصولش با من است: معماری ارزیابی در هشت حوزه، سیستم‌های تشخیص و توصیه، کشف محصول و طراحی خدمت، و این تصمیم که چه چیزی آن‌قدر پخته شده که عرضه شود. داده‌های ارزیابی، شواهد سازمانی و حرف ذی‌نفعان را می‌گیرد و از آن‌ها تشخیص می‌سازد؛ بعد فهرستی اولویت‌دار از کارها و برنامهٔ بهبودی که بشود سنجیدش. حاصلش ساده است: کسب‌وکار دست می‌گذارد روی جایی که واقعاً درد می‌کند، نه روی اولین نشانه‌ای که به چشمش آمده.

VOHU

مدیر محصول و توسعه‌دهنده

سپتامبر 2026 — اکنونهم‌بنیان‌گذار

صاحب یک کسب‌وکار کوچک هر روز صبح همین را از خودش می‌پرسد: امروز چه منتشر کنم؟ VOHU وب‌اپلیکیشنی فارسی است که جواب را از شواهد درمی‌آورد، از چیزهایی که واقعاً دربارهٔ خود آن کسب‌وکار و رقبایش جمع شده، نه از حدس بی‌منبع هوش مصنوعی. زنجیره‌اش را عمداً نگه داشته‌ایم: منبع، شاهد، دانش، پیشنهاد، تصمیم انسانی، بریف نسخه‌دار، اثر منتشرشده، نتیجهٔ سنجیده‌شده، یادگیری. هر جا تصمیم با آدم است، آدم تصمیم می‌گیرد. VOHU را با یک هم‌بنیان‌گذار بنیان گذاشتم؛ مدیریت محصول با من است و در ساختش هم کار می‌کنم. رابط کاربری با Next.js و React ساخته شده، پشتش FastAPI و PostgreSQL با pgvector و ورکرهای Celery کار می‌کنند، و درگاهی دارد که به بیش از یک ارائه‌دهندهٔ مدل وصل می‌شود. vohu.app

Emkan Development Experience Group

مدیر ارشد محصول و ترویج سرمایه‌گذاری

اوت 2024 — سپتامبر 2026سمت اجرایی

امکان گروهی است در توسعهٔ اقتصادی و تحول دیجیتال، و کارش از روی نقشه شروع می‌شود: مناطق، بخش‌ها و کریدورهای اقتصادی ایران. از اوت 2024 تا سپتامبر 2026 مسئولیت محصول، پلتفرم‌های دیجیتال و ترویج سرمایه‌گذاری در کل گروه با من بود. از در محصول وارد این نقش شدم: «سرزمین امکان» (اکوسیستم دیجیتال توسعهٔ سرزمینی) و «سرمایه‌گذاری در ایران» (پلتفرم سازمان توسعهٔ سرمایه‌گذاری، با معماری کامل سفر سرمایه‌گذار) را ساختم و در 2026 پنج پلتفرم برای سرمایه‌گذاران را از طراحی تا استقرار بردم. پلتفرم به‌تنهایی سرمایه‌گذار نمی‌آورد؛ کار ترویج است که کاملش می‌کند: جایگاه‌یابی، برند، ارتباطات، گفت‌وگو با سرمایه‌گذار و همراهی‌اش بعد از سرمایه‌گذاری. نقش‌هایم در این گروه به ترتیب: برنامه‌های اجرایی محصول، برند و رسانه از اوت 2024؛ مشاورهٔ محصول و پلتفرم از ژوئیه 2025؛ مسئولیت در سطح گروه از ژوئیه تا سپتامبر 2026.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• مدیریت محصول و توسعهٔ سرزمین امکان را از سر تا ته رهبری کردم: از ایده تا معماری محصول، تجربهٔ کاربری، تحویل فنی و کار میان تیم‌ها.
• معماری اطلاعات و محتوایش را طراحی کردم: صفحه‌های سازمانی، مأموریت‌های توسعه، پهنه‌های رشد اقتصادی، بخش‌ها، کتابخانه، گالری، پادکست و صفحه‌های سیستمی.
• برای «سرمایه‌گذاری در ایران» چارچوب محصول، معماری محتوا و تجربهٔ سرمایه‌گذار را طراحی کردم؛ زیرساخت دیجیتال سازمان توسعهٔ سرمایه‌گذاری امکان.
• سفرهای سرمایه‌گذار را تعریف کردم: پیدا کردن فرصت، سنجیدن مزیت رقابتی، اعلام علاقه، تعامل با سازمان، پیگیری درخواست و پشتیبانی بعد از سرمایه‌گذاری.
• مفهوم‌هایی مثل توسعهٔ سرزمینی، حکمرانی اقتصادی، اقتصاد دریا، مناطق آزاد و شهرهای جدید را به ساختارهایی برگرداندم که یک تیم محصول بتواند واقعاً بسازدشان.

پوشش دامنه

محصولات و پلتفرم‌ها

Tamin Tejarat Espahbod Khorshid

مدیر ارشد محصول و توسعهٔ کسب‌وکار

سپتامبر 2024 — ژوئن 2026پاره‌وقت

گروهی در سرمایه‌گذاری فلزات گران‌بها و جواهر، با سه برند: شالیز برای عملیات فیزیکی طلا و نقره، مکعب برای سرمایه‌گذاری دیجیتال در فلزات گران‌بها، و گلدون برای جواهری که قصه دارد. رهبری محصول و ساختن سیستم کسب‌وکار هر سه با من بود. محصول، عملیات، برند، فروش و تجربهٔ مشتری را طوری کنار هم چیدم که مثل یک دستگاه کار کنند، نه مثل سه مغازهٔ دیواربه‌دیوار.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• استراتژی و معماری محصول را در سطح شرکت مادر، برای شالیز، مکعب و گلدون پیش بردم.
• استراتژی محصول را به کار هرروزهٔ بازار طلا و نقره وصل کردم: قیمت‌گذاری، فروش، صدور فاکتور، تحویل، بازخرید، CRM و پشتیبانی.
• فروش، عملیات، محتوا، طراحی، CRM و لجستیک را در یک سیستم کسب‌وکار کنار هم نشاندم.
• فرایندهای داخلی را از نو ساختم تا خطای اجرایی کم شود و عملیات نظم بگیرد.
• برند، محتوا و روایت‌هایی ساختم که بازار طلا و جواهر برای اعتماد کردن لازم دارد.
• در تصمیم‌های راهبردی رشد، مجوزها، ریسک عملیاتی و استراتژی پلتفرم حضور داشتم.

پوشش دامنه

محصولات و پلتفرم‌ها

WritingChex

هم‌بنیان‌گذار، عضو هیئت‌مدیره و مدیر ارشد محصول

فوریه 2024 — مارس 2025پاره‌وقت

پلتفرمی برای گرفتن بازخورد روی رایتینگ آیلتس، با هوش مصنوعی. از ایده تا MVP و تا اولین مشتری که پول داد: شبیه‌سازی آزمون، تحلیل پاسخ، بازخورد شخصی و رهگیری پیشرفت. ساختیمش برای داوطلبی که دستش به ممتحن نمی‌رسد و باز هم بازخوردی در حد ممتحن می‌خواهد.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• یکی از بنیان‌گذاران شرکت بودم و چشم‌انداز راهبردی‌اش را تعیین کردم.
• محصول را از تعریف مسئله تا طراحی، ساخت و اعتبارسنجی MVP رهبری کردم.
• نیاز داوطلب‌ها را به سفر کاربری تبدیل کردم: فرستادن نوشته، گرفتن بازخورد، دیدن خطا و دنبال کردن پیشرفت.
• منطق بازخورد هوش مصنوعی را طوری شکل دادم که دقیق و شفاف باشد و بشود به کارش بست، و با تیم رک بودم که کجا نمی‌شود به مدل اعتماد کرد.
• فرایند اعتبارسنجی را با کاربرها و نوشته‌های واقعی طراحی کردم.
• در آوردن اولین مشتری‌های پولی سهم داشتم؛ اولین نشانه که کسی حاضر است برای بازخورد ماشینی پول بدهد.

پوشش دامنه

Aghigh Family · House of Art & Media

هم‌بنیان‌گذار و عضو هیئت‌مدیره

سپتامبر 2015 — ژوئیه 2024تمام‌وقت

طولانی‌ترین فصل. سازمانی چندتخصصی در کار خلاق، رسانه و دیجیتال، که در ساختنش از اجرای پروژه تا پرتفوی محصول دیجیتال سهم داشتم. شرکت‌سازی، حاکمیت شرکتی و بزرگ کردن عملیات را همین‌جا یاد گرفتم. هر سه را اول بد انجام دادم.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• عقیق را با شریکانم بنیان گذاشتیم و در کارهای خلاق، رسانه‌ای، فرهنگی، آموزشی، تبلیغاتی و دیجیتال بزرگش کردیم.
• پرتفویی پایدار از پروژه‌های هم‌زمان مشتری‌ها و خروجی‌هایشان را اداره کردم.
• با سازمان‌های کارفرما کار کردم و شبکه‌ای ماندگار از همکاران خلاق، فنی، محتوایی و عملیاتی ساختم.
• گذار از اجرای پروژه برای دیگران به محصولات دیجیتال خود مجموعه را هدایت کردم: بامانا، کتابنو، هیستوری، نوجهان، مهربانی، سها و مسطورا.

پوشش دامنه

محصولات و پلتفرم‌ها

CompanyHouse · Fekre Bartar Legal Institute

هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل

نوامبر 2015 — اکتبر 2016پاره‌وقت

تلاشی در لیگال‌تک برای دیجیتالی کردن ثبت شرکت و ثبت تغییرات. فرایندی که مبهم بود و بی کارشناس پیش نمی‌رفت، باید محصولی قدم‌به‌قدم و راهنما می‌شد. اولین تجربهٔ جدی‌ام در ساختن محصول از دانش تخصصی بود.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• دانش ضمنی کارشناس‌های ثبت شرکت را به یک جریان دیجیتال پرسش‌محور و راهنما برگرداندم.
• جریان‌های انتخاب نوع شرکت، ورود داده و ساختن سند را طراحی کردم.
• با کارشناس‌های حقوقی نشستم تا قاعده‌ها، نقطه‌های تصمیم و استثناها را به منطق محصول تبدیل کنیم.
• سه لایه را به هم وصل کردم که کمتر با هم حرف می‌زنند: تخصص حقوقی، مهندسی و تجربهٔ کاربری.

پوشش دامنه

Freelance

مدیریت خلاق، طراحی، وب و رهبری پروژه

2007 — سپتامبر 2015

فصل اول. طراحی، ایده‌پردازی، صفحه‌آرایی، وب، مدیریت پروژه، مدیریت مشتری و هدایت هنری، قرارداد به قرارداد. مدرسه‌ای عملی بود برای تنها درسی که هیچ‌وقت کهنه نشد: ایدهٔ قوی تا وقتی به خروجی واقعی نرسد، چیزی که بشود تحویلش داد و از آن دفاع کرد، ارزشی ندارد.

حوزه‌های کلیدی اثرگذاری

• کار مشتری‌ها را تحویل دادم، در طراحی، تولید خلاق، نشر، صفحه‌آرایی، طراحی وب، تبلیغات و کار دیجیتال.
• با مرکز پژوهش‌های صداوسیما در پروژه‌های ویرایش و صفحه‌آرایی همکاری کردم.
• از اجرای فردی به مدیریت پروژه و رهبری خروجی خلاق رسیدم.

پوشش دامنه