El trabajo

Comprar oro como inversión en Irán significa confiar en una tienda, en un precio que no puedes verificar y en una promesa de recompra que nadie puso por escrito. La brecha de confianza — no la tecnología — es el mercado.

Diseñé una plataforma de inversión completa: compra, venta, tenencia, recompra, precios, facturación, entrega y recorridos de cuenta — con la obligación de recompra incorporada desde el primer día, no añadida después.

Nunca se lanzó. Las prioridades del grupo matriz se desplazaron a la operación física antes de que la plataforma saliera. La arquitectura y el modelo de mercado sobrevivieron y se integraron en el sistema operativo de Shalize.

Un negocio físico de oro y plata que funcionaba con mensajes de WhatsApp, memoria y confianza. El volumen crecía más rápido de lo que el proceso podía sostener.

Reconstruí el sistema operativo de extremo a extremo — consulta, pedido, factura, verificación de pago, entrega, seguimiento y recompra — y puse un CRM debajo.

El volumen diario pasó de 0,5 a 10 kg/día. 4.000+ clientes compradores verificados.

La joyería no se compra por especificaciones. Se compra por significado — y la categoría estaba vendiendo gramos.

Posicioné Goldoon con el relato por delante: colecciones, regalo, empaque, dijes y personalización diseñados como objetos narrativos, no como referencias de catálogo.

Se lanzó como la línea minorista de marca del grupo, con un recorrido de cliente distinto al del negocio de lingotes.

Una empresa suele actuar sobre el síntoma que notó primero, no sobre lo que realmente falla.

Lo fundé como el primer producto de Whalya y soy responsable del producto: una autoevaluación en ocho ámbitos, puntuación determinista, un análisis escrito por IA que revisa un revisor automático y un informe con una etapa de salud y un plan de acción a 30, 60 y 90 días.

En línea, en una fase de lanzamiento gratuita. Es una autoevaluación, no una auditoría ni un certificado. whalyon.com

Las pequeñas empresas deciden qué publicar a partir de resultados de IA sin fuentes, no a partir de evidencias sobre sí mismas y sus competidores.

Lo cofundé; dirijo el producto y participo en su construcción. Reúne evidencias sobre el negocio y sus competidores, y una compuerta determinista detiene cualquier afirmación cuya fuente el negocio no tenga, antes de que una persona decida.

Desplegado; antes de cualquier venta viene un piloto pequeño con unas pocas empresas. vohu.app

Un candidato de IELTS fuera de las grandes ciudades no tiene examinador, ni retroalimentación, ni forma de saber por qué su texto obtiene esa nota.

Construí un motor de retroalimentación por IA que simula el examen, analiza la respuesta y devuelve retroalimentación concreta, accionable y con forma de examinador — y luego diseñé el ciclo de mejora a su alrededor.

MVP validado con textos reales y primeros clientes de pago — la primera prueba de que la gente pagaría por retroalimentación de máquina. Cerrado en 2025.

Los adolescentes no dejan de leer porque los libros sean malos. Dejan de leer porque leer es solitario, no recompensado e invisible para sus amigos.

Construí una plataforma de lectura social y gamificada — recorridos narrativos, puntos, medallas, personajes narradores, cuestionarios — y lancé HisTory como una campaña de crecimiento impulsada por el producto que convirtió registro, completado de perfil y compra de libro electrónico en un solo movimiento continuo.

Lanzado en unos tres meses. En colaboración con el Ministerio de Educación y la plataforma nacional Shad.

La donación benéfica falla por ambos extremos: el donante no puede verificar la necesidad y el trabajador social no puede probar el resultado. La confianza se derrumba en el medio.

Diseñé la Tarjeta Mehrabani — un objeto que lleva la necesidad verificada, la historia del beneficiario, la donación y el resultado — y construí Soha debajo como capa de datos de necesidades verificadas.

Construida para distribución a escala nacional. El ciclo de reporte de impacto cerró el circuito de confianza donante–beneficiario.

Un producto de vídeo social para un público que no tenía ningún lugar seguro y culturalmente propio donde crear y ver vídeo corto.

Lo llevé del diseño al lanzamiento — consumo de contenido, interacción, retención y el flujo de trabajo del creador.

300.000 usuarios en los dos primeros meses.

Los padres se ahogan en consejos de crianza y pasan hambre de orientación. La brecha está entre el conocimiento experto y una decisión a las once de la noche de un martes.

Diseñé taxonomías, clasificaciones de necesidades y rutas de contenido que convierten el conocimiento especializado en algo sobre lo que un padre agotado puede actuar.

Se lanzó e iteró durante cuatro años — el producto más humano de Aghigh.

A los adolescentes se les trata como una audiencia a la que emitir, no como participantes con capacidad de acción.

Definí el problema de producto y diseñé flujos de interacción que convirtieron a los adolescentes de consumidores en colaboradores.

Lanzado y validado el modelo inicial. Me fui antes de que escalara — solo reclamo el trabajo de cero a lanzamiento, no su trayectoria a largo plazo.

El corredor de la autopista Ghadir solo existía como estudios de corredor, registros SIG y especificaciones de paquetes que ningún inversor podía consultar, así que sus proyectos no llegaban a quien podría financiarlos.

Lo construí del diseño al código y el despliegue con agentes de programación con IA: once paquetes de inversión y cinco superzonas generados desde los propios registros del proyecto, búsqueda y comparación de paquetes, un buscador de encaje para inversores, formularios de consulta, reunión y NDA, y un área interna con revisión, publicación programada y reversión.

Desplegado como versión candidata en persa e inglés. Lleva al inversor de la primera búsqueda al NDA en un solo lugar; la edición árabe aún no está terminada. ghadir.emkan.world

Quienes trabajan sobre el territorio, la economía, las redes, los recursos y la inversión de Irán guardaban sus datos espaciales en archivos y sistemas separados. Nadie podía buscarlos en un solo lugar, comparar dos provincias ni compartir una vista.

Construí una plataforma nacional de datos espaciales del diseño al despliegue con agentes de programación con IA: 34 vistas listas, un perfil para cada una de las 31 provincias con comparación lado a lado, una búsqueda única por territorio, sector, capa, conjunto de datos y oportunidad, y una consola para importar y verificar datos.

En producción desde agosto de 2026, solo para usuarios con sesión y cerrada por defecto, para que las capas sensibles queden dentro de la organización a la que pertenecen. map.emkan.world

La zona franca de Doqaroun, en la frontera entre Irán y Afganistán, es la vía más corta de Irán al mercado importador afgano y de ahí a Asia Central. Aun así, un inversor no tenía cómo ver su suelo, sus zonas ni qué proyectos estaban listos para financiarse.

Construí el portal de promoción de inversiones de la zona y su back office con agentes de programación con IA: seis puntos de partida (encontrar una oportunidad, suelo y almacenes, entrar al mercado afgano, encontrar socio, proponer un proyecto, reservar una visita); un mapa inteligente trazado con los KMZ oficiales y el plan de usos de 434 parcelas; ocho zonas con superficie, empleo y capital; oportunidades listas con grado de preparación y fuente; flujos de mercado e incentivos; una manifestación de interés en tres pasos y una API para consultas, cuentas de inversores, consentimientos y solicitudes de documentos.

En línea en persa e inglés, con periodo y fuente en cada cifra; el lanzamiento oficial espera la aprobación del organismo de la zona. investindoqaroun.emkan.world

«Una economía de varios billones de dólares» es un eslogan mientras no diga con qué medida, para cuándo y con qué supuestos sobre sanciones, guerra, paz, inversión y productividad. La visión a largo plazo de Irán necesitaba cifras rastreables y escenarios que no se hicieran pasar por pronósticos.

Construí un producto de inteligencia económica del diseño al despliegue con agentes de programación con IA: indicadores con fuente para Irán; tres trayectorias ajustables para 2050 y 2065; una comparación de cómo 197 países redactaron sus visiones nacionales, en 175 subpreguntas y 40.627 comparaciones; un panel de calidad de datos que muestra cuánto tiene evidencia directa; y cuatro entradas: para la ciudadanía, para decisiones directivas, para la inversión y un atlas global en inglés.

Desplegado en agosto de 2026. Convierte una promesa nacional en trayectorias que se pueden calcular y criticar: cada proyección se etiqueta como escenario, una cifra ausente es un vacío codificado y no un cero, y cada archivo fuente lleva su hash. visions.emkan.world

Irán está entre mares, mercados y rutas terrestres, pero la posición por sí sola no trae carga ni capital. Quien decide sobre un corredor de tránsito (responsables públicos, inversores, investigadores) necesitaba sus rutas, los puertos y pasos fronterizos que lo componen y los tratados que lo rigen en un solo lugar, con una fuente detrás de cada afirmación.

Construí el atlas de los corredores de tránsito del mundo, con Irán como referencia, del diseño al despliegue con agentes de programación con IA: 135 redes de corredores divididas en 437 rutas, 2.461 tramos y 1.058 nodos; 234 registros jurídicos con 11.768 vínculos tratado–país; 178 puntos de geografía económica en Irán; comparación de hasta cinco corredores; una página estable para cada uno de los 2.133 activos consultables; y una sala de datos de 68 hojas y 37.966 filas a la que remite cada cifra.

En línea en persa e inglés. Responde a la pregunta de la que depende una decisión de tránsito: qué rutas cruzan Irán (56 registros) y cuáles lo rodean (77), y qué puerto, paso o norma cambiaría eso. Separa a la vista hechos, inferencias e hipótesis, y lee cada corredor frente a 15 sectores económicos. corridors.emkan.world

El desarrollo territorial se discute en un lenguaje sobre el que ningún equipo de producto, ningún inversor y ningún ciudadano puede actuar.

Construí la arquitectura de información y contenido del ecosistema — misiones de desarrollo, zonas económicas, sectores, biblioteca, galería, pódcast — para que la política se volviera navegable.

En desarrollo activo como plataforma insignia de Emkan.

Una agencia de promoción de inversiones sin superficie digital es un número de teléfono. El inversor necesita descubrimiento, evidencia, una puerta de entrada y una razón para quedarse.

Diseñé el recorrido completo del inversor — descubrimiento de oportunidad, evaluación de ventaja competitiva, manifestación de interés, interacción institucional, gestión de solicitudes y acompañamiento posterior.

En desarrollo activo como infraestructura digital de la agencia de promoción de inversiones de Emkan.

Makran es una de las mayores apuestas de desarrollo de Irán y casi nadie — inversor, ciudadano o responsable político — logra imaginárselo.

Analicé 38 países, hice 8 estudios regionales en profundidad, contribuí a dos documentales y diseñé el marco de la conferencia de inversión de la región.

Alimentó directamente la planificación nacional de asentamientos costeros a través del grupo de trabajo económico.

Registrar una empresa en Irán requiere un experto porque el proceso es deliberadamente opaco. La pericia es el producto — y el cuello de botella.

Modelé el conocimiento tácito de los especialistas en un flujo guiado, basado en preguntas, que generaba los documentos.

Funcionó un año. Me enseñó que productizar conocimiento experto es un problema de extracción de conocimiento mucho antes de ser un problema de software.