Les réalisations

Acheter de l’or comme placement en Iran, c’est faire confiance à une boutique, à un prix invérifiable et à une promesse de rachat que personne n’a écrite. C’est le déficit de confiance — pas la technologie — qui constitue le marché.

Conception d’une plateforme d’investissement complète : achat, vente, détention, rachat, tarification, facturation, livraison et parcours de compte — l’obligation de rachat intégrée dès le premier jour, non ajoutée après coup.

Jamais lancé. Les priorités du groupe se sont déplacées vers les opérations physiques avant la mise en production. L’architecture et le modèle de marché ont survécu et ont été intégrés au système d’exploitation de Shalize.

Un négoce physique d’or et d’argent qui tournait sur des messages WhatsApp, de la mémoire et de la confiance. Le volume montait plus vite que le processus ne pouvait le tenir.

Refonte du système opérationnel de bout en bout — demande, commande, facture, vérification du paiement, livraison, relance et rachat — avec un CRM en dessous.

Le volume quotidien est passé de 0,5 à 10 kg/jour. 4 000+ clients acheteurs vérifiés.

La joaillerie ne s’achète pas sur une fiche technique. Elle s’achète sur du sens — et la catégorie vendait des grammes.

Positionnement de Goldoon d’abord par le récit : collections, cadeau, packaging, breloques et personnalisation conçus comme des objets narratifs, pas comme des références.

Lancé comme la ligne de détail portée par la marque du groupe, avec un parcours client distinct de celui du lingot.

Une entreprise agit le plus souvent sur le symptôme qu’elle a remarqué en premier, pas sur ce qui ne va vraiment pas.

Je l’ai fondé comme premier produit issu de Whalya, et le produit est sous ma responsabilité : une auto-évaluation sur huit domaines, une notation déterministe, une analyse rédigée par l’IA et contrôlée par un relecteur automatique, et un rapport avec un stade de santé et un plan d’action à 30, 60 et 90 jours.

En ligne, dans une phase de lancement gratuite. C’est une auto-évaluation, pas un audit ni une certification. whalyon.com

Les petites entreprises décident de ce qu’elles publient à partir de résultats d’IA sans source, plutôt qu’à partir de preuves sur elles-mêmes et sur leurs concurrents.

Cofondé ; je dirige le produit et je participe à sa construction. Il rassemble des preuves sur l’entreprise et ses concurrents, et une barrière déterministe bloque toute affirmation dont l’entreprise ne détient pas la source, avant qu’une personne décide.

Déployé ; un petit pilote avec quelques entreprises précède toute vente. vohu.app

Un candidat à l’IELTS loin des grandes villes n’a ni examinateur, ni retour, ni moyen de savoir pourquoi sa copie obtient cette note.

Construction d’un moteur de retour par IA qui simule l’examen, analyse la réponse et renvoie un retour précis, actionnable, de facture d’examinateur — puis conception de la boucle d’amélioration autour.

MVP validé avec des copies réelles et les premiers clients payants — première preuve que des gens paieraient pour un retour machine. Arrêté en 2025.

Les adolescents n’arrêtent pas de lire parce que les livres sont mauvais. Ils arrêtent parce que lire est solitaire, non récompensé et invisible pour leurs amis.

Construction d’une plateforme de lecture sociale et ludifiée — parcours narratifs, points, médailles, personnages narrateurs, quiz — et lancement d’HisTory comme campagne de croissance portée par le produit, faisant de l’inscription, de la complétion du profil et de l’achat d’e-book un seul mouvement continu.

Lancé en environ trois mois. En partenariat avec le ministère de l’Éducation et la plateforme nationale Shad.

Le don caritatif échoue des deux côtés : le donateur ne peut pas vérifier le besoin, le travailleur social ne peut pas prouver le résultat. La confiance s’effondre au milieu.

Conception de la Carte Mehrabani — un objet unique portant le besoin vérifié, l’histoire du bénéficiaire, le don et le résultat — et construction de Soha en dessous comme couche de données des besoins vérifiés.

Conçue pour une distribution à l’échelle nationale. La boucle de restitution d’impact a bouclé le cycle de confiance donateur–bénéficiaire.

Un produit vidéo-social pour un public qui n’avait aucun lieu sûr et culturellement propre pour créer et regarder de la vidéo courte.

Conduite du design au lancement — consommation de contenu, engagement, rétention et flux de travail des créateurs.

300 000 utilisateurs les deux premiers mois.

Les parents se noient dans les conseils d’éducation et manquent de guidage. L’écart se situe entre le savoir expert et une décision à 23 h un mardi soir.

Conception de taxonomies, de classifications de besoins et de parcours de contenu qui transforment un savoir spécialisé en quelque chose sur quoi un parent épuisé peut agir.

Livré et itéré pendant quatre ans — le produit le plus humain d’Aghigh.

On traite les adolescents comme une audience vers laquelle diffuser, non comme des participants doués d’initiative.

Définition du problème produit et conception de flux d’engagement qui ont transformé les adolescents de consommateurs en contributeurs.

Modèle initial lancé et validé. Je suis parti avant sa montée en échelle — je ne revendique que le travail de zéro au lancement, pas sa trajectoire de long terme.

Le corridor de l’autoroute Ghadir n’existait que sous forme d’études, de registres SIG et de fiches de dossiers qu’aucun investisseur ne pouvait parcourir : ses projets n’atteignaient pas ceux qui pourraient les financer.

Je l’ai construit de la conception au code et au déploiement avec des agents de codage IA : onze dossiers d’investissement et cinq super-zones générés depuis les registres du projet, recherche et comparaison des dossiers, un outil d’appariement pour investisseurs, formulaires de demande, de rendez-vous et de NDA, et un espace interne avec relecture, publication planifiée et retour arrière.

Déployé en version candidate en persan et en anglais. Il conduit l’investisseur de la première recherche jusqu’au NDA en un seul lieu ; l’édition arabe n’est pas encore terminée. ghadir.emkan.world

Ceux qui travaillent sur le territoire, l’économie, les réseaux, les ressources et l’investissement de l’Iran gardaient leurs données spatiales dans des fichiers et systèmes séparés. Personne ne pouvait y chercher en un seul lieu, comparer deux provinces ou partager une vue.

J’ai construit une plateforme nationale de données spatiales de la conception au déploiement avec des agents de codage IA : 34 vues prêtes, un profil pour chacune des 31 provinces avec comparaison côte à côte, une recherche unique par territoire, secteur, couche, jeu de données et opportunité, et une console pour importer et vérifier les données.

Mise en production en août 2026, réservée aux utilisateurs connectés et fermée par défaut, pour que les couches sensibles restent dans l’organisation qui les détient. map.emkan.world

La zone franche de Doqaroun, à la frontière irano-afghane, est la route la plus courte de l’Iran vers le marché importateur afghan puis vers l’Asie centrale. Un investisseur n’avait pourtant aucun moyen de voir ses terrains, ses zones ni les projets prêts à être financés.

J’ai construit le portail de promotion des investissements de la zone et son back-office avec des agents de codage IA : six points d’entrée (trouver une opportunité, terrains et entrepôts, entrer sur le marché afghan, trouver un partenaire, proposer un projet, réserver une visite) ; une carte tirée des fichiers KMZ officiels avec le plan d’usage de 434 parcelles ; huit zones avec surface, emplois et capital ; des opportunités prêtes avec un score de maturité et leur source ; flux de marché et incitations ; une manifestation d’intérêt en trois étapes et une API pour les demandes, comptes investisseurs, consentements et demandes de documents.

En ligne en persan et en anglais, chaque chiffre avec sa période et sa source ; le lancement officiel attend l’accord de l’organisme de la zone. investindoqaroun.emkan.world

« Une économie de plusieurs milliers de milliards de dollars » reste un slogan tant qu’elle ne dit pas selon quelle mesure, pour quand et sous quelles hypothèses sur les sanctions, la guerre, la paix, l’investissement et la productivité. La vision de long terme de l’Iran avait besoin de chiffres traçables et de scénarios qui ne se font pas passer pour des prévisions.

J’ai construit un produit d’intelligence économique de la conception au déploiement avec des agents de codage IA : des indicateurs sourcés pour l’Iran ; trois trajectoires réglables pour 2050 et 2065 ; une comparaison de la façon dont 197 pays ont écrit leur vision nationale, sur 175 sous-questions et 40 627 comparaisons ; un tableau de qualité des données qui montre ce qui repose sur une preuve directe ; et quatre entrées : pour les citoyens, pour les décisions de direction, pour l’investissement, et un atlas mondial en anglais.

Déployé en août 2026. Il transforme une promesse nationale en trajectoires que l’on peut calculer et critiquer : chaque projection est étiquetée scénario, un chiffre manquant est une lacune codée et non un zéro, et chaque fichier source porte son empreinte. visions.emkan.world

L’Iran est placé entre des mers, des marchés et des routes terrestres, mais la position seule n’apporte ni fret ni capital. Qui décide d’un corridor de transit (décideurs publics, investisseurs, chercheurs) avait besoin de ses routes, des ports et postes-frontières qui le composent et des traités qui le régissent en un seul lieu, avec une source derrière chaque affirmation.

J’ai construit l’atlas des corridors de transit du monde, avec l’Iran comme point de référence, de la conception au déploiement avec des agents de codage IA : 135 réseaux découpés en 437 routes, 2 461 tronçons et 1 058 nœuds ; 234 actes juridiques et 11 768 liens traité–pays ; 178 points de géographie économique en Iran ; la comparaison de jusqu’à cinq corridors ; une page stable pour chacun des 2 133 actifs recherchables ; et une salle de données de 68 feuilles et 37 966 lignes vers laquelle remonte chaque chiffre.

En ligne en persan et en anglais. Il répond à la question dont dépend une décision de transit : quelles routes traversent l’Iran (56 enregistrements) et lesquelles le contournent (77), et quel port, poste-frontière ou règle changerait cela. Il sépare visiblement faits, inférences et hypothèses, et lit chaque corridor à l’aune de 15 secteurs économiques. corridors.emkan.world

Le développement territorial se discute dans une langue sur laquelle aucune équipe produit, aucun investisseur et aucun citoyen ne peut agir.

Construction de l’architecture d’information et de contenu de l’écosystème — missions de développement, zones économiques, secteurs, bibliothèque, galerie, podcast — pour rendre la politique navigable.

En développement actif, plateforme phare d’Emkan.

Une agence de promotion des investissements sans surface numérique n’est qu’un numéro de téléphone. L’investisseur a besoin de découverte, de preuves, d’une porte d’entrée et d’une raison de rester.

Conception du parcours investisseur complet — découverte d’opportunité, évaluation de l’avantage concurrentiel, manifestation d’intérêt, engagement organisationnel, gestion des demandes et suivi.

En développement actif, infrastructure numérique de l’agence de promotion des investissements d’Emkan.

Makran est l’un des plus grands paris de développement de l’Iran et presque personne — investisseur, citoyen ou décideur — ne parvient à se le représenter.

Benchmark de 38 pays, 8 études régionales approfondies, contribution à deux documentaires et conception du cadre de la conférence d’investissement de la région.

Alimentation directe de la planification nationale des établissements côtiers via le groupe de travail économique.

Immatriculer une société en Iran exige un expert parce que le processus est délibérément opaque. L’expertise est le produit — et le goulot d’étranglement.

Modélisation du savoir tacite des spécialistes en un flux guidé, fondé sur des questions, qui générait les documents.

A duré un an. M’a appris que produitiser un savoir expert est un problème d’extraction de connaissance bien avant d’être un problème de logiciel.